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没有了战略,企业容易迷失方向; 太把战略当回事,企业也容易活不到未来. 奔腾小家电,3个10个亿,让所有的大小家电品牌跌破了眼镜:小家电还可以这么干的呀?这就是奔腾电器阶段性成功的秘密:以战略为导向. 观念决定一切,战略改变人生. 观念先进才能行动领先. 战略就是站在未来看现在. 奔腾电器董事长刘建国认为决定一个人事业乃至命运的,一定是个人观念.贫穷本质上不仅是财富上的匮乏,更是观念的落后,只要扭转旧观念,迟早都能转化为财富,观念才是决定一个人终生命运的根本.几十年前,大家都是一无所有,正是观念上的改变使少数人拥有了今天的一切.如果仅仅只是满足年复一年、日复一日地日出而作、日落而息的生活方式,不去思考改变命运,更不对人生做出规划,那明天的生活只会是今天的贫穷的延续. 正因为如此,奔腾才会三年三级跳,一举突破10亿成为小家电行业的小巨人企业. 不仅如此,在不断做大奔腾的同时,刘建国也在参加得北大EMBA的学习.学习之后,他觉得自己最大的收获是观念的改变.很多时候,澳门博彩网,转变分析问题的角度,新视野就会给我们思想上产生很大的激荡和启发.他认为高明的决策者不会总是把视野局限在自己的小天地里,而是花费大量的精力去关注竞争对手,把自己的企业与竞争对手进行横向比较.但国内企业做营销时,眼光总是自觉不自觉地盯在自己身上,制定计划时也总是喜欢与自己以往的业绩进行纵向比较.如果自身增长了60%的销售,而竞争对手却是200%的增长,百家乐代理,并且实际增长量也要大许多,那么自身还是落后了许多.缺乏横向数据的比较,一般就失去了实际意义.因此,必须跳出常规看问题.先分析竞争对手,再反过来根据自己的实际情况来定位发展目标. 奔腾能有今天的成就,最主要的原因是战略意识比较浓厚.正是在与美的、格力这些大企业的决策层和策划层长时间接触中,奔腾不仅学到了如何制造产品,更重要是学到了经营企业、塑造品牌的理念,利记投注网,学会了怎样认识财富,学会了如何把企业当事业做. 奔腾和谐发展的战略性理念是企业的精神财富、无价之宝,是持续获取利润最大化的基础.刘建国认为战略就是站在未来看现在.每个企业的成功发展,必须首先想象三、五年后要达到什么目标,然后再依据目标反过来进行分析,确定现在需要配置的资源以及采取的策略.财务报表就是站在今天看昨天,因为财务报表反映的结果都是昨天的经营行为,再有能力的会计师也不能把明天的财务报表做出来.奔腾从开始做零部件供应商后就非常清晰自己的远景需求、核心能力,然后依此做出整体的战略规划,并制定每年的发展目标.虽然在执行过程中会有战术上的调整,但整个战略规划从来没有发生过方向性的改变,一切都在既定轨道有序运行. 每年无论业务多忙,公司的战略研讨会不能拖延,企业中层以上干部聚在一起,先旅游两天放松一下;然后回顾过去一年所做的工作是否偏离了战略规划的方向;最后再展望未来,对未来的规划进行修订或重新制定.战略研讨会最大的目的和作用是解决了公司发展的远景.将未来三年发展规划拿出来让大家共同商讨,制定出一个最好的模式,因此大家会对参与制定的规划有很高的认可度.科学的规章制度,正确的战略规划,再加上一支优秀的团队,这就是奔腾的绝对优势. (本文节选自石章强新著《对标:非一线品牌的超越之道》,《对标:非一线品牌的超越之道》系机械工业出版社07年重点经管书.与他联系:http://shizhangqiang.blog.sohu.com/ ) (责任编辑：admin) |